يتكون الهيكل التنظيمي لمكتب المحامي عدنان العمري من الآتي: –
1- المدير العام التنفيذي: حيث يتم إدارة المكتب بواسطة مالكه ومديره العام المحامي عدنان سليمان العمري والذي تفوق خبرته في مجال أعمال المحاماة عن خمسة وعشرون عاما.
2- مساعد المدير العام: الأستاذ أمير حسن، مستشار قانوني وتفوق خبرته القانونية عن ثمانية عشر عاماً.
3- يتكون المكتب من فرعين هما:
أ – المنطقة الوسطى ب – المنطقة الشرقية
يتكون كل قسم من عدد من المحاميين والمستشارين القانونيين والاداريين وموظفي الخدمات المساندة ويتجاوز عدد العاملين في المكاتب أكثر من الثلاثون موظف.

الطموح والسعي المستمر للأفضل هو شعار مكتب المحامي عدنان العمري وجميع موظفيه ومن ثم فإن مواجهة التحديات هو سمة من سمات موظفينا وذلك بالاستفادة من تجارب الماضي والتجديد والابتكار والعمل كفريق للعمل حتى تتحقق الاهداف المرجوة فجميع الموظفين شركاء ويتحملون المسئولية تضامنيا حتى تتحقق الجودة المطلوبة في العمل وإرضاء الجهة التي نتعامل معها ونقدم لها الخدمة.

يقوم المكتب بوضع الخطط والسياسات والاهداف المرصودة والفترة الزمنية المتوقع إنجاز الأهداف خلالها ووضع القواعد الإجرائية والتنظيمية والتنفيذية التي من شأنها تنفيذ الخطط والاهداف ومراجعة الاداء وتقييمه بصورة مستمرة لمعرفة مدى تطابق الأداء الفعلي لفريق العمل مع الأداء المستهدَف والمحدد في الخطط ومن ثم القيام بالإجراءات التصحيحية في حال وجود انحراف بين ما هو مخطط وما تم تنفيذه.

تقوم استراتيجية مكتب المحامي عدنان العمري في إدارة الموارد البشرية على فهم البيئة الداخلية للمكتب ومتطلباته الأساسية والمؤثرة وذلك من حيث: رسالته وأهدافه ومتطلبات العمل فيه والاساليب الادارية المتبعة فيه مما يمكن من إدارة الموارد البشرية من وضع استراتيجياتها بنجاح وبشكل حيوي يحتوي على مواءمة كبيرة بين ممارسات ونشاطات إدارة الموارد البشرية والمتغيرات والتحديات التي تحتويها البيئة الداخلية والخارجية للمكتب. وتهدف إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية إلى إيجاد قوة عمل حقيقية مؤهلة تأهيلاً عالياً وفعالا وقادرة على تحمل مسؤوليات وتبعات الأعمال داخل المكتب ومن ثم تكون قادرة على تحقيق متطلبات وطموحات الاستراتيجية العامة للمكتب والتي بدورها تنعكس إيجاباً على جودة الخدمة المقدمة للعميل.

من المهام  الإدارية الهامة تحديدُ نوعية المحاميين والموظفين المطلوب الاستفادة منهم وذلك بتعيينهم في المكتب  ووضع آلية لاستقطاب ما يحتاجه المكتب من كفاءات بشرية مميزة ووضع آلية تمكّنُها من المفاضلة بين العناصر البشرية المتقدمة لشغل الوظائف الشاغرة بالمكتب واختيار الأكفأ من بين هذه العناصر، ومن مهام هذه الوظيفة الإدارية أيضاً وضعُ معايير للأداء يلتزم بها كلُّ من المحاميين والموظفين وتحديد أنسب وأعدل وأفضل طرق الحوافز التي يمكن الاعتمادُ عليها في التعامل معهم من حيث المكافآت، وتقييم الأداء، إضافة الى الاهتمام بتنمية مهارات وكفاءات الموظفين من خلال برامج تدريبية وتأهيلية مبنية على أسس علمية مدروسة وخبرات علمية مشهود لها بالفاعلية.

وتهدف هذه الوظيفة الهامة إلى حَثّ الموظفين داخل المكتب على أداء واجباتهم الوظيفية بشكل فعّال طبقاً للخطط الموضوعة والاهداف المرصودة فضلاً عن الاهتمام بالجوانب النفسية للموظفين من خلال رفع رُوحهم المعنوية وتحفيزهم بشكل مستمر.